Servus TV, 26.11.2009: Talk im Hangar 7
Servus TV, 26.11.2009: Talk im Hangar 7
Aktuelles Thema: Brauchen Menschen Führung?
Angesichts der Wirtschaftskrise greifen überforderte Führungskräfte gerne auf alt bewährte Muster zurück, die auf strenge Hand und starke Hierarchie verweisen. Vielerorts tritt in Unternehmen eine grundlegende Problematik zu Tage: Die mangelhafte Auseinandersetzung mit erfolgreichem Leadership. Entweder herrschen strenge Kontrolle, Druck und Angst vor – oder es erfolgt zu wenig klare Vorgabe durch verantwortliche Führungskräfte. Gelähmte Mitarbeiter in einem Zustand der Orientierungslosigkeit, Demotivation und Frustration sind die Konsequenz. Berater und Führungskapitäne bringen auf den Punkt, was zeitgemäßes Leadership heute verkörpern und leisten muss, damit Unternehmen erfolgreich durch die Krise und kommende Turbulenzen steuern. Eine Diskussion zwischen Hierarchie und Demokratie, zwischen Freiheit und Kontrolle, zwischen Darwinismus und Humanismus.
Unsere Gäste diesmal sind:
Sonja Radatz. Sie arbeitet als Leadership Coach und weiß: Erfolgreiche Führung braucht den klaren Rahmen. Sie ist überzeugt von der Selbstverantwortung aller Mitarbeiter und dass Hierarchien sich überlebt haben.
Christine Bauer-Jelinek. Frau Bauer-Jelinek coacht Wirtschaftsbosse und kennt die geheimen Spielregeln der Macht. Sie beobachtet die Rückkehr zur strengen Hand und zu klaren Hierarchien in Zeiten der eindeutigen Wettbewerbsgesellschaft.
Rainer Schmid. Er bildet Führungskräfte aus. Er erkennt einen Mangel an Führungshaltung in den oberen Etagen. Um die notwenige Haltung zu erwerben, müssten seiner Meinung nach, die Manager lernen zu reflektieren.
Wolfgang Astecker. Der General-Management Experte sieht generell einen Mangel an guten Führungskräften und ist überzeugt: Leadership ist ein Handwerk, dass man lernen kann.
Eduard Klein. Herr Klein leitet mit zwei Partnern den Kunststoffhersteller Gore in Deutschland. Er schwört auf Transparenz und Selbstverantwortung der Mitarbeiter. Führungskraft wird, wer auf natürlichem Weg dazu gemacht wird.
Wolfgang Hötschl. Der Geschäftsführer von Kelly ist überzeugt, dass der Kapitän klare Ansagen macht, wohin die Reise geht. Seine Leitplanken sind Macht, Menschlichkeit und Vertrauensbildung. Und ein Regel-Kodex.
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